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¿Qué hace que FIDA-pcH sea única?

¿Qué se requiere de nosotros para ser solidarios con un país como Haití y evitar un modelo de dependencia?

He tenido una larga historia con Haití, viajando por primera vez allí a finales de los sesenta cuando era adolescente con mi padre. Estaba consumido por la pregunta anterior. Dio forma a una fascinante correspondencia de un año de duración. Tales preguntas rara vez se hacen en el mundo del desarrollo, en gran parte porque requiere demasiado de nosotros. Se necesita visión y agallas para tomar este tipo de camino elevado. Doy crédito a mi padre por tener ambas cosas.

En los años ochenta, no había dinero para "facultar a la gente para ser dueños de su propio destino", como le gustaba decir a mi padre. Para muchos, creo que sonaba como un loco. Hubo momentos en los que pensé lo mismo de él. Sin embargo, lo adoraba. Me afligía la misma visión.

Casi cualquier visión que valga la pena requiere una base de principios y valores; tales que se refieren menos a las estructuras y actividades físicas y más a la afirmación de nuestra humanidad, llevándonos hacia comunidades productivas y pacíficas a través de relaciones respetuosas. Por más sentido común que esto suene, es algo difícil de financiar porque un donante no puede visualizar tan fácilmente la transformación de las vidas humanas. También reposiciona el papel del donante y coloca a los beneficiarios en el centro de su propio proceso de desarrollo. Esto se convierte en un tipo diferente de beneficio de "sentirse bien" que muchas personas a menudo no pueden entender.

Entonces, ¿cómo es ese enfoque? ¿Cómo hemos entendido lo que se necesita para trabajar eficazmente en un país como Haití? Aparte de saber que podemos ahorrarnos unos diez años poniendo a los haitianos en la primera línea (no tenemos extranjeros en el personal) y creyendo que ya hay una sólida experiencia y compromiso en el país (no todos los haitianos son pobres y analfabetos), adoptamos un enfoque basado en la inversión que se centra en lo que la gente tiene y en lo que puede hacer. Esta es la base para fomentar relaciones mutuamente respetuosas y productivas. He aquí los diez puntos principales:

  1. Somos receptivos en vez de intervencionistas. Sólo trabajamos con las comunidades por invitación personal (y escrita).
  2. Llevamos a cabo un proceso de evaluación muy completo para determinar los recursos, necesidades, capacidad, motivación, etc. de la comunidad. Después de esto, normalmente preparamos un plan de tres años basado en los resultados.
  3. Somos estrictos adherentes y practicantes de la metodología participativa, que es la base del desarrollo basado en la propiedad.
  4. Toda asociación con una comunidad implica un compromiso escrito de participar en un modelo de negocio (cooperativo) y una actividad comercial identificada y una lista de posibles miembros.
  5. Nos atenemos a los Siete Principios Internacionales de Cooperación que deben respetarse para cumplir las condiciones establecidas de la asociación.
  6. Los miembros deben ser accionistas invertidos, determinándose el valor de cada acción por los miembros de cada cooperativa.
  7. Deben ser miembros participantes así como invertidos financieramente y deben residir en las cercanías de la cooperativa.
  8. Deben celebrar una Asamblea General Anual y todos los cargos de cada comité deben ser seleccionados a través de un proceso electoral transparente.
  9. Una vez que se establece el compromiso con una comunidad, se proporciona un banco de recursos en las áreas de empresa comercial (cooperativa), actividad económica (relacionada con la agricultura) y capacidad de los miembros (que se centra en un programa de alfabetización de adultos de tres años de duración). A medida que las cooperativas evolucionan y sus necesidades se hacen más sofisticadas, también lo hacen nuestros servicios, como préstamos de crédito, servicios de auditoría, financiación de sistemas de irrigación, silos de almacenamiento de semillas, asistencia para la vivienda, capacitación en materia de cólera/salud, socorro provisional (debido a sequías o desastres), etc.
  10. Todas las cooperativas funcionan como empresas autónomas y autogestionadas que, a medida que evolucionan, comienzan a servir como centros de liderazgo y recursos de la comunidad.

Creo que lo que hace que este modelo funcione donde otros fallan es nuestra articulación y comprensión de la miríada de obstáculos psicosociales que son endémicos en el país de Haití. Rara vez he leído una propuesta que los reconozca y luego prepare un plan para abordarlos en consecuencia.

Mi padre es una verdadera joya; un gran visionario. Es un noble legado que comparto junto con miles de hombres y mujeres campesinos de Haití que, hoy en día, son orgullosos agricultores emprendedores capaces de mantener a sus familias y ser líderes transformadores en sus comunidades.

por Betsy Wall, Directora Ejecutiva de FIDA

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